基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重慶桐君閣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、國家醫(yī)療制度改革是最貼近民生的話題之一，其中藥品流通行業(yè)是醫(yī)改中重要的組成部分。在急劇變化的環(huán)境下，醫(yī)藥流通業(yè)企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。政策導向、行業(yè)的蓬勃發(fā)展和激烈市場競爭對企業(yè)經(jīng)營管理水平提出了更高要求，如何在戰(zhàn)略的引導下，優(yōu)化和完善其組織結(jié)構(gòu)能提升企業(yè)的核心競爭力，從而達到提升經(jīng)營效率、增強企業(yè)的盈利能力，是諸多醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的問題。
　　本文首先介紹了組織結(jié)構(gòu)理論及戰(zhàn)略理論，研究二者關(guān)系。運用已有的戰(zhàn)略—組織結(jié)構(gòu)模型作為

2、在戰(zhàn)略導向下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù)。本文選取重慶桐君閣公司作為主要研究對象，在政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及行業(yè)環(huán)境的影響下，期望能以公司戰(zhàn)略為導向，解決桐君閣公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題。
　　本文共分五章，第一章緒論，介紹選題依據(jù)，并對戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進行綜述。第二章理論概述，介紹組織相關(guān)的理論和戰(zhàn)略理論，以及戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的討論和模型。第三章研究桐君閣公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，重點通過對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的

3、分析以及醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展回顧，分析桐君閣公司所處的環(huán)境特點，明確環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，重點在于分析桐君閣公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略必要性，及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略發(fā)展方向的匹配性。第四章選取了國內(nèi)同行優(yōu)秀典型企業(yè)，分析其組織結(jié)構(gòu)的特點，以中國國藥控股集團和九州通醫(yī)藥集團為例，分析業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的組織結(jié)構(gòu)特點，作為重點研究對象——桐君閣公司優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)時的參考。第五章提出了在戰(zhàn)略導向下桐君閣公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。
　　本文通過對典型企業(yè)的研究，

4、指出在當前國家醫(yī)改加速、行業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇是國家大力推動的醫(yī)療體制改革及老百姓日益增長健康需求，挑戰(zhàn)則是零售業(yè)經(jīng)營成本屢創(chuàng)新高，各級人才短缺。在這種情況下，桐君閣公司在其戰(zhàn)略導向下，組織結(jié)構(gòu)需要及時優(yōu)化和完善，以期集中全部資源和力量，特別突出主業(yè)（零售版塊），為公司發(fā)展核心競爭力、參與激烈市場競爭、提升經(jīng)營管理水平、打造能高效服務于上下游客戶的平臺而進行變革。
　　本文是一篇試圖解決企業(yè)實際問題的文章，并期望研究成果可作