重慶民營摩托車企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)面臨日益復(fù)雜多變且競(jìng)爭日漸加劇的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)持續(xù)成長經(jīng)受著越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn),越來越多的企業(yè)主動(dòng)或被迫走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。民營摩托車企業(yè)在經(jīng)歷了20世紀(jì)90年代初創(chuàng)期的高速增長后,正日益面臨行業(yè)增長和競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境,如何抓住機(jī)遇,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),實(shí)施積極有效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,使企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階,成為企業(yè)家和學(xué)者們研究的重要課題。本文以我國摩托車行業(yè)激烈競(jìng)爭環(huán)境下,以重慶民營摩托車企業(yè)的代表——力

2、帆控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱力帆集團(tuán)或力帆)為研究對(duì)象,用SWOT分析的方法,對(duì)力帆的外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了分析,并從現(xiàn)在的摩托車行業(yè)和新進(jìn)入的汽車行業(yè)兩方面擬定了力帆實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分戰(zhàn)略,總結(jié)出了力帆實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總戰(zhàn)略。同時(shí),還運(yùn)用波士頓矩陣分析方法,用力帆在摩托車行業(yè)和汽車行業(yè)的市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)占有率來決定兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的最佳組合和各自采取的戰(zhàn)略。研究結(jié)果表明,以仿制、同質(zhì)化和家族制為主要特征的重慶民