施工企業(yè)工程項目風險管理研究與實踐.pdf

1、工程項目在實施過程中,充滿了風險。風險可以被認識、疏導、轉移、減輕和管理,但不能被輕視。實踐表明,忽視風險所造成的后果往往是災難性的。只有全面深入地認識風險,才能更好地達到控制風險、減少損失的目的。風險管理水平的高低反映了施工企業(yè)的整體管理水平和管理境界的高低,也間接反映了施工企業(yè)減少風險損失、提高贏利水平的能力。工程項目風險管理作為一門全新的管理科學,和傳統(tǒng)的工程項目管理理論和方法相比,具有獨特的管理優(yōu)勢。在歐美和亞洲的一些發(fā)達國家和

2、地區(qū),很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)將風險管理作為一個非常重要的管理系統(tǒng)進行運用,并取得了很好的效果。盡管傳入我國的時間并不長,但是工程項目風險管理的研究已經(jīng)越來越熱。和傳統(tǒng)的工程項目管理手段和方法相比,國內(nèi)建筑施工企業(yè)在運用風險管理的理論和方法來進行項目管理方面做得并不多。目前,國內(nèi)施工企業(yè)在工程項目的實施中存在如下問題,從而常常導致項目管理目標偏離預期,造成不同程度的損失:(1)仍有相當多的企業(yè)對工程項目風險認識不夠,態(tài)度上不重視風險管理;(

3、2)習慣于運用傳統(tǒng)的工程項目管理理論和模式對項目進行管理;(3)目前還沒有一套適合施工企業(yè)的風險管理體系和管理模式。針對上述問題,結合自己多年在國內(nèi)建筑施工企業(yè)和外商在華建筑施工及管理企業(yè)的工作經(jīng)驗,本文比較系統(tǒng)地研究了工程項目風險管理的理論,分析了施工企業(yè)工程項目面臨的各種風險,建立了建筑施工企業(yè)工程項目風險理論體系和管理模式,全面分析和闡述了風險規(guī)劃、識別、評估、決策和監(jiān)控的過程和方法,建立了風險模型,引入了一些新的分析、評估和監(jiān)控