建筑企業(yè)進行工程項目風險管理的研究.pdf

1、風險無所不在、風險無時不在.每個企業(yè)都會遭遇風險,建筑企業(yè)在進行工程項目管理時也不例外.建筑企業(yè)在進行工程項目風險管理時采取何種形式的組織結構,采取何種風險管理模式,在風險管理的過程中如何識別風險、分析風險、規(guī)劃風險、處置風險和監(jiān)督風險才能使企業(yè)更好的應對風險、駕馭風險,而不是被風險打敗?該文也正是從這幾方面入手,對國內的建筑企業(yè)進行工程項目風險管理的過程作了一些探討.文章一共包含了六部分.在論文的開始首先簡要的介紹了風險及風險管理的定

2、義及特征,并通過一些數(shù)據(jù)說明了在建筑企業(yè)中實施風險管理的重要性和意義.接下來對建筑企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織結構進行了一些調整,以利于對工程項目進行風險管理.同時提出了建筑企業(yè)進行工程項目風險管理的模型.第四部分將建筑企業(yè)進行工程項目風險管理的模型細化,將由風險的識別——風險的評估和分析——風險的規(guī)劃——風險的處置——風險的監(jiān)督五個部分組成的動態(tài)風險管理過程進行詳細闡述.風險的識別是進行風險管理的基礎,該文提供了七種方法對建筑企業(yè)進行工

3、程項目運作時可能遇到的風險進行識別;然后對識別出的風險編制風險調查表,用專家打分法或層次分析法進行風險的評估和分析;針對評估出的結果對項目進行風險規(guī)劃,提出不同的風險應該采取的風險處置方法及可以采取的措施;之后根據(jù)不同的情況,從六種風險處置方式中選擇適合的方式進行風險處理.這六種風險處置方式包括:風險的損失控制,風險的自留,風險的回避,風險的分散,風險的轉移和風險的利用.風險管理過程的最后一環(huán)是風險監(jiān)督,通過專門的風險管理機構或建筑企業(yè)

4、內部的風險管理部門對項目運作過程中的風險進行監(jiān)督,并在項目結束時予以總結,作為下一個項目的參考.這個風險管理過程是一個動態(tài)的過程,每一個階段都不是孤立的,相互之間有很強的關聯(lián)性;并且是一個循環(huán)的過程.文章的最后提出了兩點在建筑企業(yè)進行風險管理過程中亟待改進的地方.風險管理對于建筑企業(yè)還相當?shù)哪吧?但是建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境卻包含了很多的風險.目前對風險管理進行探討的文章還很少,針對建筑企業(yè)進行風險管理的就更是鳳毛麟角.而風險管理對于建筑