精益六西格瑪管理在軸承企業(yè)應(yīng)用中的若干問(wèn)題研究：以X軸承公司為例.pdf

1、同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位碩士學(xué)位論文論文題目：精益六西格瑪管理在軸承企業(yè)應(yīng)用中的若干問(wèn)題研究：以X軸承公司為例作者姓名作者姓名孫金龍指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師梁磊學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)工商管理所在學(xué)院所在學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院提交日期提交日期2015年12月I精益六西格瑪管理在軸承企業(yè)應(yīng)用中的若干問(wèn)題研究：以X軸承公司為例精益六西格瑪管理在軸承企業(yè)應(yīng)用中的若干問(wèn)題研究：以X軸承公司為例摘要摘要過(guò)去10多年中獲得快速發(fā)展的精益六西格瑪管理，是以顧客需求為基本出發(fā)點(diǎn)

2、，持續(xù)改進(jìn)、追求完美、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)策略，是一套解決問(wèn)題和提高績(jī)效的系統(tǒng)方法。然而，國(guó)內(nèi)軸承制造企業(yè)幾乎沒(méi)有推行精益六西格瑪取得成功的范例。而對(duì)于少量多樣化定單環(huán)境下軸承企業(yè)如何開(kāi)展精益六西格瑪管理，以提升贏利能力、競(jìng)爭(zhēng)水平，更是值得系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文在對(duì)對(duì)精益生產(chǎn)、六西格瑪管理理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，總結(jié)了在軸承制造企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪管理時(shí)影響成功的若干關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)，即企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者重視、項(xiàng)目的定位、工具的選

3、擇、四位一體管理、跟蹤檢查及時(shí)反饋和激勵(lì)制度。然后，對(duì)民營(yíng)企業(yè)X軸承公司實(shí)施精益六西格瑪?shù)倪^(guò)程，進(jìn)行了系統(tǒng)分析，特別是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了驗(yàn)證，并提出若干針對(duì)性的策略建議，即持續(xù)開(kāi)展精益六西格瑪培訓(xùn)、建立精益六西格瑪組織、從改善創(chuàng)新處著手導(dǎo)入、運(yùn)用信息技術(shù)手段強(qiáng)化項(xiàng)目管理、塑造精益六西格瑪文化等。本文的研究結(jié)論和主要對(duì)策不僅對(duì)于軸承制造企業(yè)，而且對(duì)于其它類似企業(yè)推行精益六西格瑪管理具有實(shí)際參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：精益六西格