項目過程管理的精益六西格瑪應(yīng)用研究--以博格華納公司為例.pdf

1、⑧謝己工工誓女緣碩士學(xué)位論文論文題目：亟旦過程筻理的整鲞盍酉整璺應(yīng)旦殛窒二二叢蝗鱉堡納公圄塑倒作者姓名型塞壅學(xué)科專業(yè)項目管翌項目過程管理的精益六西格瑪應(yīng)用研究——一以博格華納公司為例摘要隨著汽車業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，全球汽車市場競爭日趨激烈，行業(yè)內(nèi)對于通過降低成本、提高品質(zhì)水平來提高產(chǎn)品競爭力這一路徑越來越重視?；诖?，如何在項目過程管理策劃階段高效地應(yīng)用精益六西格瑪就顯得尤為重要。本文以博格華納汽車零部件公司項目過程管理的精益六西格瑪應(yīng)用為例

2、，在分析應(yīng)用過程及其效果的實際狀況基礎(chǔ)上，結(jié)合作者所學(xué)的項目管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)壤碚撝R，按照精益六西格瑪?shù)膽?yīng)用框架，逐條分析博格華納公司在精益六西格瑪應(yīng)用過程中的問題點和差異點，提出優(yōu)化的解決措施，具體地闡述了如何系統(tǒng)地將精益六西格瑪更早期地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，從而使企業(yè)以最低的成本獲得理想的生產(chǎn)優(yōu)化結(jié)果。通過對博格華納實際案例的分析表明，項目過程管理的精益六西格瑪應(yīng)用是從實用性的角度指導(dǎo)汽車零部件企業(yè)如何通過消除浪費(fèi)、