制造型企業(yè)精益六西格瑪部署過程研究——以博?！嫫丈扑幱邢薰緸槔?pdf

1、中國境內(nèi)的眾多企業(yè)，由于其初期所具有的低成本的優(yōu)勢，使其長期忽視制造資源和過程的基礎性管理，缺乏持續(xù)改進和追求卓越的變革決心，使得企業(yè)處于高銷售額低利潤度的形態(tài)。而在其具體形態(tài)上則呈現(xiàn)為管理效率低下、成本居高不下、產(chǎn)品按時交付率不高，如何改善企業(yè)的管理體系、提高企業(yè)的管理效率、最大程度的消除浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量以在這種新的經(jīng)濟環(huán)境下求生，并尋求邁向卓越的發(fā)展，是眾多制造加工企業(yè)有待研究的重大課題。而起源于日本豐田的精益生產(chǎn)方式，后經(jīng)美國制

2、造業(yè)與六西格瑪整合并發(fā)展的精益六西格瑪制造模式以其低成本、高質(zhì)量、快速響應等特點逐漸成為全世界制造業(yè)發(fā)展的共同取向。
　　在精益六西格瑪?shù)膶嵤┻^程中，只有不超過30％的組織能夠取得比較滿意的收益，而取得像摩托羅拉、通用電氣以及聯(lián)合信號般革命性的變革從而引領公司走向卓越的的動議實施過程則更是鳳毛麟角。究其根源，很大程度上在于很多組織重視項目本身的實施而忽略或者輕視了部署流程本身的有效性。部署流程作為這一理念移植入組織的最初載體，承載

3、著為決策者搭框架、挑人選、帶隊伍并形成文化的任務。有效地部署流程不但能夠保證項目本身的有效實施，更重要的是能帶來支撐組織關鍵績效指標的項目方向和實施項目的團隊，以及競爭性的文化引領不同的組織走向卓越。
　　論文是首先對研究選題的背景、目的和研究的基本思路以及框架進行介紹，然后在相關理論部分對精益六西格瑪方法論以及其動議部署流程進行了介紹。作者依據(jù)自身在不同公司部屬精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗并結(jié)合在益普生制藥有限公司部屬過程的實際情況，對部