基于商業(yè)模式演化的企業(yè)戰(zhàn)略并購價值評估研究.pdf

1、近些年來，商業(yè)模式成為學者和企業(yè)家們的關注熱點，優(yōu)勝劣汰的競爭機制加快了企業(yè)前進的步伐。戰(zhàn)略并購在我國并購市場上的交易數(shù)量逐漸上升，成為企業(yè)商業(yè)模式演化的重要手段和措施。
　　本文的初衷是從生態(tài)系統(tǒng)的角度出發(fā)，對企業(yè)商業(yè)模式演化的過程進行分析，進而評價商業(yè)模式演化中企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略并購的價值。并以萬達并購美國AMC院線公司為例，具體評價生態(tài)系統(tǒng)中行業(yè)領導者的戰(zhàn)略并購價值。部分并購案例顯示，傳統(tǒng)并購價值的評估更傾向于現(xiàn)有價值的評估，而忽

2、略了目標企業(yè)的成長性分析，事實上，有些虧損嚴重的公司是很具有投資價值的。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已不再是產(chǎn)品的競爭，而是核心能力的競爭抑或說是商業(yè)模式的競爭。本文通過對成功案例萬達并購AMC的分析，充分說明了優(yōu)秀的商業(yè)模式可以創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)和企業(yè)核心價值。
　　本文采取規(guī)范分析與實證分析相結合的方法，對商業(yè)模式演化中企業(yè)生態(tài)位的變化進行了分析，闡述了企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的商業(yè)模式演化是企業(yè)主動尋求更高生態(tài)位次的源動