O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、分類號(hào)：分類號(hào)：學(xué)校代碼：學(xué)校代碼：10139學(xué)號(hào)：號(hào)：20131409092密級(jí)：級(jí)：公開(kāi)碩士學(xué)位論文類別：別：全日制碩士研究生全日制碩士研究生中文題目：目：O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究英文題目：目：ResearchontheStrategicTransfmationofHomeApplianceEnterpricebasedonO2Omode學(xué)科門(mén)類：類：管理學(xué)管理學(xué)學(xué)科名稱：稱：企業(yè)管理企業(yè)管

2、理研究方向：向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理研究生：生：劉金鵬劉金鵬指導(dǎo)教師：師：于俊秋于俊秋教授教授二○一六年六月一六年六月摘要改革開(kāi)放以來(lái)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展歷程，中國(guó)的家電行業(yè)已然發(fā)展成國(guó)內(nèi)最成熟穩(wěn)定的行業(yè)之一。不過(guò)，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度日益加深，各大家電企業(yè)家電產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品種類及營(yíng)銷方式日益趨同，導(dǎo)致企業(yè)之間的“價(jià)格戰(zhàn)”等惡性競(jìng)爭(zhēng)此起彼伏。目前雖然國(guó)內(nèi)大部分家電企業(yè)逐步掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，但相比國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯競(jìng)爭(zhēng)力略顯不足，過(guò)多的

3、依仗地區(qū)優(yōu)勢(shì)、低價(jià)的勞動(dòng)力成本、互相抄襲模仿來(lái)獲取市場(chǎng)份額；而且相當(dāng)一部分國(guó)外家電品牌發(fā)掘了中國(guó)家電市場(chǎng)的潛力，將中國(guó)家電市場(chǎng)作為他們的主要拓展市場(chǎng)。在去年的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，國(guó)家總理李克強(qiáng)同志在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”就是“互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)行業(yè)”，但卻并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)平臺(tái)，使二者進(jìn)行深度結(jié)合，衍生出新的發(fā)展形態(tài)。在如此的大形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)不斷踏上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路，來(lái)獲得長(zhǎng)期

4、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，本文分析研究O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)容。本文基于O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究分為以下五個(gè)步驟：第一，理論綜述，闡述文章的理論基礎(chǔ)內(nèi)容，主要包括O2O商業(yè)模式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論，并對(duì)O2O商業(yè)模式下傳統(tǒng)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)；第二，家電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及環(huán)境分析，綜述O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并對(duì)O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的環(huán)境進(jìn)行了具體的分析，主要涉及宏觀環(huán)境的PEST分析法、家電行業(yè)競(jìng)

5、爭(zhēng)因素的五力模型分析法、家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析和對(duì)家電行業(yè)的SWOT分析法四方面；第三，闡述O2O商業(yè)模式下家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，這部分是本文研究的重點(diǎn)，首先對(duì)家電企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，然后對(duì)家電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行闡述，最后研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程監(jiān)控和轉(zhuǎn)型支持系統(tǒng)。提出家電企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷模式以及管理信息化程度六個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整轉(zhuǎn)型。第四，案例分析，根據(jù)前文研究的出的結(jié)論，將其運(yùn)用到本文提供的