江蘇通海公司行政人員薪酬激勵研究.pdf

1、進入21世紀后，企業(yè)的競爭帶來了巨大的人才競爭壓力，中小民營企業(yè)能否有效的激勵員工成為企業(yè)發(fā)展的核心。行政人員是企業(yè)員工的主要組成部分，日常處理著一個企業(yè)的常規(guī)工作，平時工作較為繁瑣，勞動成果難以衡量是這個職業(yè)的普遍特點，但是行政人員的存在對企業(yè)利潤的產(chǎn)生有著重要的意義。對企業(yè)的行政人員，激勵方式有很多，薪酬激勵是最重要的方式之一，充分的發(fā)揮薪酬激勵機制的作用能最大限度的對員工起到激勵作用。怎樣建立一個科學、合理、行之有效的，符合行政人

2、員自身特點的薪酬激勵體制，已經(jīng)成為企業(yè)管理者所關注的重要問題。
　　本文所研究的江蘇通海公司是一家中小企業(yè)，隨著公司的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的行政人員的薪酬體系存在諸多問題，如激勵理念過于陳舊、薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理、績效考核機制不夠健全、基于職業(yè)的薪酬提升空間狹小等，這些問題的存在已經(jīng)一定程度上影響到公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，完善公司薪酬激勵體系是公司當前必須解決的關鍵性問題。
　　本文主要運用相關激勵理論，采用文獻研究法

3、、實地調(diào)查法、調(diào)查問卷法等研究方法，對江蘇通海公司行政人員薪酬激勵進行研究。首先，閱讀并整理大量資料，分析并總結(jié)國內(nèi)外關于薪酬激勵的相關理論和研究現(xiàn)狀，奠定研究的理論基礎。其次，對江蘇通海公司行政人員薪酬激勵現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，總結(jié)通海公司行政人員薪酬激勵所存在的問題。最后，在之前研究的基礎上，提出完善江蘇通海公司行政人員薪酬激勵的措施:構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念，完善行政人員的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，健全行政人員薪酬支付的基礎和加強薪酬溝通和文化建