東北師范大學(xué)機(jī)關(guān)行政人員管理與激勵(lì)研究.pdf

1、本文在查閱大量文獻(xiàn)及深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)理論，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對東北師范大學(xué)機(jī)關(guān)行政人員的管理與激勵(lì)問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究。對激勵(lì)理論的歷史演進(jìn)進(jìn)行了系統(tǒng)的比較綜述。闡述了高等院校機(jī)關(guān)行政工作的特點(diǎn)及其地位與作用，剖析了東北師范大學(xué)機(jī)關(guān)行政工作存在的問題及產(chǎn)生問題的原因。指出機(jī)關(guān)行政人員的管理與激勵(lì)是進(jìn)一步深化校內(nèi)管理體制改革的中心工作，績效考核體系的建立及其科學(xué)評價(jià)是管理與激勵(lì)工作的核心。結(jié)合激勵(lì)理論及研究對象具體情

2、況，制定了東北師范大學(xué)行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，并在此基礎(chǔ)上確定了崗位設(shè)置及人員編制。分析了東北師大機(jī)關(guān)行政人員現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，提出具體改革意見。運(yùn)用激勵(lì)理論，確定東北師大機(jī)關(guān)行政人員績效考核指標(biāo)體系，并在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，擬定了相應(yīng)的權(quán)重。采用模糊數(shù)學(xué)及信息論的研究方法，將多層次模糊綜合評價(jià)法應(yīng)用于考核，同時(shí)對績效考核的反饋及結(jié)果運(yùn)用提出建議。分析了東北師大機(jī)關(guān)行政人員職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)與福利、培養(yǎng)與輸出工作存在的問題，提出進(jìn)一步改革的