從跨文化視角對中國企業(yè)進行國際并購的研究——中鋁并購力拓的案例分析.pdf

1、由于2008年全球金融危機的爆發(fā)，世界各大經(jīng)濟體步履蹣跚，然而中國的經(jīng)濟依然保持了強勁的增長勢頭。隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對資源性產(chǎn)品的需求日益強勁，能源及礦產(chǎn)資源對于中國的戰(zhàn)略性地位凸顯出越來越重要的作用。借助中國經(jīng)濟的高速增長以及近幾年來人民幣的持續(xù)升值，我國資源型企業(yè)跨國并購的表現(xiàn)也逐漸活躍起來。對資源型企業(yè)來說，海外的跨國并購可迅速實現(xiàn)資源的獲取以及市場份額的擴張，具有明顯的速度優(yōu)勢。從長期來看，中國資源型企業(yè)的海外并購更是我國

2、為奪取資源市場定價權(quán)的一個重要舉措。同時，資源匱乏已成為我國資源型企業(yè)發(fā)展的桎梏。因此，這些企業(yè)必須走國際并購的道路。
　　過去的幾年里，中國資源型企業(yè)飽受海外原材料采購成本不斷上升而利潤大幅下降的折磨。要緩解這一矛盾，資源型企業(yè)就必須得積極“走出去”整合海外資源。近年來，不少中國資源型企業(yè)在海外并購中喜憂參半。本文研究的對象是:中國鋁業(yè)股份有限公司（CHINALCO，簡稱中國鋁業(yè)）并購澳大利亞力拓集團(RioTinto Grou

3、p)的案例，在雙方成功簽訂并購協(xié)議的情況下，力拓方毀約而造成并購失敗。主因是多方面的，其中中鋁的國有企業(yè)身份以及涉及到戰(zhàn)略資源、民族情緒等問題是并購失敗的主要方面。
　　反思中國企業(yè)海外并購的失敗，首先是中國資源型企業(yè)的實踐操作能力不足以及對并購國企業(yè)的背景調(diào)查的欠缺;同時對跨文化的深層次原因的理解不夠深入;再有就是國際經(jīng)濟的走勢影響所造成的。
　　本文先對我國資源型企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀和動機進行分析，采用跨文化的理論和視角來