中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購的優(yōu)勢和劣勢分析資料

1、中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購的優(yōu)勢和劣勢分析摘要：隨著全球化步伐的加快、國際競爭的加劇和中國企業(yè)的崛起，中國企業(yè)跨國并購和資產(chǎn)重組活動日益頻繁。TCL 并購湯姆遜，上汽并購韓國雙龍汽車，聯(lián)想集團(tuán)并購 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)。2005 年中國企業(yè)更是迎來跨國并購的新高潮，上半年中國企業(yè)以跨國并購方式進(jìn)行對外投資的總金額同比增長 182.5%，占同期對外投資總額的 80.6%。2005 年 10 月中石油 41.8 億美元收購 PK 公司，

2、成為迄今為止中國企業(yè)最大的海外并購案，中國企業(yè)的跨國并購也成了世界性話題。通過分析中國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢，有助于我們更清晰的找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展方向，就我國企業(yè)進(jìn)行跨國并購提出一些對策建議。關(guān)鍵詞：跨國并購； 優(yōu)勢； 劣勢；對策；一、跨國并購的概念跨國并購是指跨國兼并和跨國收購的總稱，是指一國企業(yè)（又稱并購企業(yè)）為了達(dá)到某種目標(biāo)，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)（又稱被并購企業(yè)）的所有資產(chǎn)或足以行使運營活動的股份收買下來，

3、從而對另一國企業(yè)的經(jīng)營管理實施實際的或完全的控制行為。主要分為：橫向跨國并購，直購與間購幾種類型。二、跨國并購的動因（一）國際經(jīng)濟(jì)形勢和資本流動格局的變化為外資并購創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展契機(jī)。隨著世界經(jīng)濟(jì)陷入低谷，國際資本流動的熱潮也明顯降溫，但從國際資本流動的結(jié)構(gòu)調(diào)整來看跨國并購并仍是跨國公司最主要的投資方式，新興市場的資本流入不斷增加，跨國并購浪潮迭起。發(fā)達(dá)國家水平。（三）我國部分企業(yè)的本與融資優(yōu)勢目前我國企業(yè)跨國并購行業(yè)主要分布在制造業(yè)

4、、商務(wù)服務(wù)業(yè)及采礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)，實施跨國并購的企業(yè)也主要為國有資源型企業(yè)、國有大中型企業(yè)以及大型民企。前兩類關(guān)系到國計民生以及國家戰(zhàn)略，因此政府的支持力度較大，使得它們有能力進(jìn)行大規(guī)模的跨國并購。大型民企也大都成功上市甚至海外上市，有利于從國內(nèi)國際金融市場獲得并購資金。（四）信譽和品牌優(yōu)勢中國三大石油公司都以“中國”冠名，作為國有控股骨干企業(yè)，其信譽和品牌優(yōu)勢十分明顯，其它國有資源型企業(yè)也基本類似。除此之外的跨國并購企業(yè)品牌雖不及上述企業(yè)，

5、但在某一領(lǐng)域內(nèi)競爭優(yōu)勢明顯，在國內(nèi)甚至國際市場也享有一定聲譽。四、中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購的劣勢分析雖然我國企業(yè)進(jìn)行跨國并購時擁有很多優(yōu)勢，但其劣勢也是不容忽視的。(一) 部分企業(yè)規(guī)模相對較小，經(jīng)營績效不高中國企業(yè)由于發(fā)展的時間較短，資本規(guī)模還不夠大，目前具有行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與外國同類企業(yè)相比存在明顯差距。即使如聯(lián)想、TCL這種在國內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)在面臨跨國并購時也顯得規(guī)模不夠。（二）缺乏跨國并購經(jīng)驗盡管跨國并購規(guī)模在不斷攀升，但并沒