基于工作研究方法的質(zhì)量與安全管理改進(jìn)研究.pdf

1、質(zhì)量和安全事故直接損害到顧客和員工的根本利益，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，甚至是國家和社會的穩(wěn)定。如何找出根本原因，并加以針對性的改進(jìn)措施和預(yù)防措施，是杜絕事故發(fā)生，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。經(jīng)過總結(jié)分析：發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生往往都是工作質(zhì)量管理的不合理、不到位造成的。
　　本文首先結(jié)合產(chǎn)品生命周期的各階段的質(zhì)量管理、環(huán)保管理和安全管理的要求進(jìn)行分析，以及各階段產(chǎn)生的副產(chǎn)品控制和使用效率分析，如：項目計劃、工程圖紙、工

2、藝流程等產(chǎn)品數(shù)據(jù)，廢水、廢氣、噪音、廢棄物等環(huán)境污染、各種不恰當(dāng)控制過程造成的危險傷害等安全隱患。使用工作研究中的價值流分析、瓶頸分析、布局物流分析方法對質(zhì)量、環(huán)保和安全管理的整體性和產(chǎn)品生命周期內(nèi)的環(huán)節(jié)和節(jié)拍進(jìn)行分析，運(yùn)用ECRS原則進(jìn)行整理，建立管理模型，提出了滿足各相關(guān)方（至少包括股東、顧客、員工和社會）要求的質(zhì)量、環(huán)保和安全管理優(yōu)化方案。最后以化工企業(yè)的具體實(shí)例，指出了傳統(tǒng)的質(zhì)量、環(huán)保和安全管理方法對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)階段的管