基于組織間成本管理的組織間管理控制系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息化的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境因此發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)活動突破了組織邊界的范疇，與其他組織間傳統(tǒng)的排他性競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閺?fù)雜的競爭合作的關(guān)系。外部環(huán)境的變化和組織自身發(fā)展的需要都要求跨越組織邊界進行管理控制。而對于跨組織進行管理控制，我國學術(shù)界進行的理論探索和實證研究很少。對管理控制方面的研究視角一直較為分散，大多都是從某一個方面來探討，沒有從整體上討論。在前人研究的基礎(chǔ)上，本文從節(jié)點組織角度，試圖建立一個相對完整的、

2、較為普遍的組織間管理控制系統(tǒng)，以期能夠為完善我國的管理控制系統(tǒng)理論提供幫助，以及為企業(yè)的組織間管理控制實踐提供指導(dǎo)。
　　本文通過對組織間管理控制系統(tǒng)及組織間成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行評述，引出了將要討論的問題。在對相關(guān)理論及研究梳理的基礎(chǔ)上，本文嘗試從四個方面來建立一個組織間管理控制系統(tǒng)框架：以組織間成本管理為主體的業(yè)務(wù)流程整合、績效評估和利潤分配、組織間信息共享以及信任的構(gòu)建。隨后，對提出的組織間管理控制系統(tǒng)的影響因素進行了