精益生產(chǎn)在D公司的應(yīng)用情況研究.pdf

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文精益生產(chǎn)在D公司的應(yīng)用情況研究StudyontheApplicationofLeanProductioninDCompany學(xué)31311481大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要作為一種先進(jìn)的管理方式，精益生產(chǎn)方式能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、縮短生產(chǎn)周期、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高運(yùn)營(yíng)效率，因而在全球范圍內(nèi)得到了日益廣泛的應(yīng)用。為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)

2、展，作為汽車(chē)配件生產(chǎn)企業(yè)的D公司從2008年開(kāi)始推行精益生產(chǎn)方式。六年的精益之路帶給公司可喜的變化，生產(chǎn)效率不斷提升、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，但仍然有許多問(wèn)題和不足，需要不斷加以改進(jìn)。為了總結(jié)D公司精益生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和不足，推動(dòng)D公司精益生產(chǎn)實(shí)踐更好地發(fā)展，本文對(duì)D公司精益生產(chǎn)的應(yīng)用情況進(jìn)行了研究。本文首先從5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護(hù)管理、合理化建議活動(dòng)等方面介紹了D公司精益生產(chǎn)實(shí)踐的實(shí)施規(guī)劃和實(shí)施內(nèi)容，總結(jié)

3、了D公司精益生產(chǎn)實(shí)施的效果。然后，提出并分析了D公司在精益生產(chǎn)實(shí)踐中存在的組織領(lǐng)導(dǎo)不力、制度機(jī)制不完善、人員素質(zhì)能力不足、企業(yè)文化建設(shè)滯后等一系列管理問(wèn)題。最后，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面提出了D公司精益生產(chǎn)實(shí)踐的改進(jìn)方案和保障措施。希望研究結(jié)果能為D公司精益生產(chǎn)管理體系的不斷完善提供對(duì)策建議，為D公司面向精益的企業(yè)文化建設(shè)提供有益指導(dǎo)，也能為其他企業(yè)的精益生產(chǎn)實(shí)踐提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；汽車(chē)配件；