精益生產(chǎn)在深圳Y公司的應(yīng)用研究.pdf

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和微利時(shí)代的來(lái)臨使得中小企業(yè)必須面對(duì)多樣化的市場(chǎng)需求和不斷降低成本的壓力。對(duì)于生產(chǎn)型中小企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，推行精益生產(chǎn)的管理理念是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。精益生產(chǎn)的核心思想就是減少浪費(fèi)，建立高效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。本文正是基于推行精益生產(chǎn)、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，結(jié)合作者在Y公司的工作經(jīng)歷，對(duì)其精益生產(chǎn)實(shí)施方案進(jìn)行研究。
　　論文通過(guò)分析深圳Y公司實(shí)施精益生產(chǎn)方式的背景、途徑、方法與效果評(píng)

2、估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并給出改進(jìn)建議，以指導(dǎo)深圳Y公司今后的生產(chǎn)管理工作。由于精益生產(chǎn)的內(nèi)容涵蓋面廣，Y公司從現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)布局改造、生產(chǎn)流程完善、精益設(shè)備管理和精益質(zhì)量管理五個(gè)方面入手建立精益生產(chǎn)管理方案。從實(shí)施效果方面來(lái)看，公司的5S、生產(chǎn)效率、供貨周期、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都得到一定程度的改善。當(dāng)然，在推行精細(xì)化生產(chǎn)管理方案過(guò)程中也遇到了一些困難，存在不足之處，本文運(yùn)用精益生產(chǎn)理論對(duì)這些問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，創(chuàng)新地提出了改善的相關(guān)