白銀元豐糧油市場(chǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、起源于發(fā)達(dá)國(guó)家的總承包模式經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展與研究，已形成一套完整的理論研究體系。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，業(yè)主對(duì)建筑服務(wù)的綜合性和全面性要求越來(lái)越高，承發(fā)包模式以其高效的管理效率而逐漸形成規(guī)模。20世紀(jì)末開(kāi)始，我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度開(kāi)展了全方面的改良革新，并取得了巨大的成效。
　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展催生了大量的大型投資項(xiàng)目，工程項(xiàng)目越來(lái)越趨于復(fù)雜化，建設(shè)項(xiàng)目的管理也越來(lái)越趨于專業(yè)化，管理方式逐步從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分別招標(biāo)過(guò)渡

2、為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化的EPC工程總承包模式。EPC工程總承包模式為業(yè)主委托總承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料的采購(gòu)、工程施工及試運(yùn)行全面的工作任務(wù)的工程承包模式。對(duì)于工程總承包商來(lái)說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目日期及工程成本的控制僅僅是其獲得利潤(rùn)的前提。在滿足業(yè)主的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)要求下，總承包商在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)各部分工作的實(shí)施，總承包商能夠獲得較好的利益。然而，總承包商在項(xiàng)目過(guò)程中承擔(dān)了項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)

3、題、工期問(wèn)題中的絕大部分的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)成為總承包商能否從項(xiàng)目中獲益的決定性因素。本文在對(duì)EPC工程總承包模式的發(fā)展與特征及分析EPC模式與傳統(tǒng)承包模式的區(qū)別的基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，分析白銀元豐糧油市場(chǎng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的特征，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及協(xié)調(diào)管理四個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的分析然后，利用模糊綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合層次分析法，構(gòu)建該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，計(jì)算得出該項(xiàng)目黃中風(fēng)險(xiǎn)因素所占的比重，由此作為風(fēng)險(xiǎn)