軟件項目風(fēng)險管理.pdf

1、軟件風(fēng)險管理是對影響軟件項目、過程或產(chǎn)品的風(fēng)險進(jìn)行估計和控制的實踐過程，也是為了解決影響軟件項目、過程或產(chǎn)品的風(fēng)險而制定的準(zhǔn)則。當(dāng)前軟件業(yè)對軟件風(fēng)險管理的研究越來越重視，在理論上對軟件風(fēng)險進(jìn)行了分類，提出了風(fēng)險管理的思路，在實踐上也出現(xiàn)了一些定量管理風(fēng)險的方法和風(fēng)險管理的軟件工具。雖然軟件業(yè)對風(fēng)險管理表現(xiàn)了極大的興趣，做出了不少努力，但似乎很少開發(fā)項目的組織真正積極地在軟件開發(fā)過程中使用風(fēng)險管理的方法。而國內(nèi)本土的軟件項目發(fā)展迅速，本土

2、公司需對項目有較好的風(fēng)險控制，所以目前國內(nèi)急需積累在軟件項目風(fēng)險管理方面的方法、經(jīng)驗和教訓(xùn)，總結(jié)出適合國內(nèi)軟件項目開發(fā)的風(fēng)險管理模式。 風(fēng)險管理可被劃分為五個部分，這五個部分分別是：將不確定性轉(zhuǎn)化為風(fēng)險陳述的必要任務(wù)的風(fēng)險識別過程，將風(fēng)險陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先級順序排列的風(fēng)險列表所需的任務(wù)的風(fēng)險分析過程，將按優(yōu)先級排列的風(fēng)險列表轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險應(yīng)對計劃所需要的任務(wù)的定義風(fēng)險計劃過程，監(jiān)視風(fēng)險狀態(tài)以及發(fā)出通知啟動風(fēng)險應(yīng)對行動的風(fēng)險跟蹤過程，和

3、執(zhí)行風(fēng)險行動計劃，以求將風(fēng)險降至可接受程度所需完成的任務(wù)的風(fēng)險應(yīng)對過程。本課題就是在完成廣東移動通信有限責(zé)任公司深圳分公司內(nèi)部的合同管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，尋求國內(nèi)軟件項目在風(fēng)險管理上的有效方法。 本論文研究的主要內(nèi)容包括：軟件風(fēng)險管理的現(xiàn)狀；軟件風(fēng)險的分類；風(fēng)險管理實踐的基礎(chǔ)理論；風(fēng)險識別過程描述及實踐中的應(yīng)用；風(fēng)險分析過程描述及實踐中的應(yīng)用；風(fēng)險計劃過程描述及實踐中的應(yīng)用；風(fēng)險跟蹤過程描述及實踐中的應(yīng)用；風(fēng)險應(yīng)對過程描述及實踐中的