軟件項目風險計劃案例

1、軟件項目風險計劃案例軟件項目風險計劃案例本案例選自《軟件項目管理案例教程》（韓萬江，機械工業(yè)出版社）一書，項目案例為《校務(wù)通管理系統(tǒng)》。本項目的主要風險是開發(fā)人員對客戶需求中的學(xué)校管理環(huán)境不是很熟悉，另外，客戶要求的進度比較緊，而且具體需求不是很明確。下面的這個風險列表就是通過一系列的風險識別、風險評估、風險規(guī)劃和風險控制，最后得出的項目TOP10風險列表。表1風險分析表風險分析表排序排序輸入輸入風險事件風險事件可能性可能性影響影響風險

2、值風險值采取的措施采取的措施1客戶的SOW需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延70%50%35%1.采取加班的辦法2.修改計劃去掉一些任務(wù)3.與客戶商量延長一些時間2合同進度要求緊，合同金額有限30%50%15%可以請一些實習的學(xué)生做輔助工作，一來成本不高，而來可以加快進度。3WBS供貨商、外包商的質(zhì)量問題20%50%10%多選擇幾個可以作為備份的外包商和供應(yīng)商。4歷史項目信息開發(fā)人員的流動15%60%9%1.注意項目團隊的溝通，及時了解