中國煙草企業(yè)多元化經(jīng)營的思考——以云南煙草產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定階段后普遍關(guān)注的問題，它表示一個企業(yè)正在同時(shí)營銷至少兩種具有不同用途的產(chǎn)品或服務(wù)?？偟膩碚f，多元化經(jīng)營有著如下優(yōu)點(diǎn)：降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、最大化地利用企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的互相促進(jìn)、擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營空間、利于企業(yè)做大做強(qiáng)、獲取基于規(guī)模的利益。若經(jīng)營得當(dāng)，多元化能夠賦予企業(yè)極大的競爭力；反之，多元化將影響企業(yè)原有的資源分配，給企業(yè)帶來多方面的阻礙，包括管理、財(cái)務(wù)等，破壞企業(yè)的高效率。眾多企業(yè)家與學(xué)者紛紛對多元化的實(shí)踐

2、表示了興趣，對其進(jìn)行深入探究，得到的結(jié)果不一而足。在近二十年中，多元化的浪潮也席卷了中國，但令人遺憾的是，多元化的正面效果并沒有體現(xiàn)，這是為何?在我國特殊的條件下，我國企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)踐多元化?
　　 本研究首先回顧了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)多元化的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括多元化的涵義、分類及內(nèi)在動因；其后回顧了國內(nèi)外煙草產(chǎn)業(yè)的多元化實(shí)踐，在宏觀地概述了國外煙草產(chǎn)業(yè)的多元化實(shí)踐后，具體以上海為例分析了國內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營，并結(jié)合企業(yè)特殊

3、的特性對中外煙草企業(yè)對多元化模式的實(shí)踐進(jìn)行效果比較和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。隨即本研究將目光聚焦于云南煙草產(chǎn)業(yè)的多元化實(shí)踐，首先分析了云南煙草產(chǎn)業(yè)本身的特征與多元化經(jīng)營的必然性，并在總結(jié)了其煙草主業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對其多元化經(jīng)營的條件、競爭力、制約因素等進(jìn)行分析，并結(jié)合國內(nèi)外其他煙草企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對云南煙草產(chǎn)業(yè)未來推進(jìn)多元化經(jīng)營提出了新的思路，指出云南煙草產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何具體對多元化進(jìn)行操作；在結(jié)尾部分本文針對多元化模式在云南的煙草企業(yè)中的具體實(shí)踐提出了