大型國有企業(yè)重點采購項目評標(biāo)管理中若干典型問題的分析與改進建議.pdf

1、招標(biāo)在大型國有企業(yè)的重點采購中處于極其重要的地位。然而，上述采購的評標(biāo)管理工作中頻頻出現(xiàn)令人擔(dān)憂的重大問題，這些問題對我國社會的健康發(fā)展產(chǎn)生了很大負(fù)面影響。為了解決這些問題，促進上述評標(biāo)活動的公平、公正、科學(xué)與擇優(yōu)，本文將研究這些評標(biāo)項目中的若干典型問題。
　　這些問題包括：評標(biāo)方法設(shè)計中缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的方法、評標(biāo)會議上的爭議沒有被恰當(dāng)處理、投標(biāo)文件或資格證明文件僅受到少數(shù)評委審議、資格預(yù)審結(jié)束后違規(guī)進行“重新資格預(yù)審”、資格后審

2、沒有得到有效執(zhí)行、采購預(yù)算的編制沒有達到應(yīng)有的效果、審計工作的力度不足等。
　　本人將選取上述問題中的兩個問題--評標(biāo)方法設(shè)計問題和評標(biāo)會議“爭議處理”問題進行重點研究。本論文會基于卡拉杰克模型、科特勒的客戶分類方法、TKI沖突模型、組織行為學(xué)中的談判目標(biāo)與方法等理論，結(jié)合招標(biāo)業(yè)務(wù)中的第一手資料和本人對評標(biāo)專家的調(diào)查等對這兩個問題進行重點分析，提出結(jié)合卡拉杰克模型與科特勒客戶分類理論的評標(biāo)方法設(shè)計思路以及利用組織行為學(xué)理論和嚴(yán)密組

3、織的不記名投票解決評標(biāo)會議中分歧的辦法。對于所研究評標(biāo)項目中的其他問題，本論文也會進行一定的分析并提出解決方案。
　　對于大型國有企業(yè)的多數(shù)重點招標(biāo)項目，依據(jù)本文提出的方法可以評估評標(biāo)方法類型的選取、廢標(biāo)項的設(shè)置、資格審查方法的設(shè)置與評標(biāo)中權(quán)重的設(shè)置，之后可以設(shè)計出一套評標(biāo)方法。這種新的評標(biāo)方法設(shè)計思路很可能會優(yōu)于多數(shù)國有企業(yè)現(xiàn)行的評標(biāo)方法設(shè)計思路。
　　對于評標(biāo)會議的分歧處理問題，分歧中的各方依據(jù)本文總結(jié)的方法可設(shè)立恰當(dāng)且

4、靈活的談判目標(biāo)，并合理運用談判技巧去解決評標(biāo)會議中的沖突。另外，可在解決分歧過程中引入本論文所提出的關(guān)于不記名投票的方法。解決分歧過程中還要加強保密措施。這套分歧解決機制會優(yōu)于目前廣泛存在于評標(biāo)中的由買方主導(dǎo)的分歧解決辦法。
　　根據(jù)文獻查閱結(jié)果和大量評標(biāo)案例，本論文提出的評標(biāo)方法設(shè)計思路是一套全新的評標(biāo)方法設(shè)計思路，本論文提出的評標(biāo)會議分歧解決機制也是前人未發(fā)表過的。
　　預(yù)計本畢業(yè)論文所提出的分析與改進建議對招標(biāo)方、投標(biāo)