國有企業(yè)財務管理中存在的典型問題.pdf

1、盡管中國的改革已經進行了20多年,經濟發(fā)展已取得了巨大的進步,甚至有許多產業(yè)和技術已經走在世界前列,但是國有企業(yè)改革卻是步履艱難,大部分國有企業(yè)依然缺乏競爭力,甚至舉步為艱.盡管許多的財務管理理論和方法也已日趨完善,但是卻沒有給中國的國有企業(yè)帶來太大的變化,財務管理工作依舊薄弱和落后.因此,揭示和分析國有企業(yè)財務管理中存在的一些典型問題有現(xiàn)實意義.該文首先簡單概括了近年來中國國有企業(yè)財務方面暴露的基本問題,包括,經營業(yè)績不盡人意,財務管

2、理問題較多,改善管理、提高競爭力的方法治標不治本等.在此基礎上,該文通過大量(作者在會計師事務所工作中積累的)案例和有關統(tǒng)計數據,揭示了當前中國國有企業(yè)財務管理中存在的典型問題:公司治理和內部控制不完善;會計信息失真;應收賬款管理不善、存貨管理管理不善、投資及擔保管理不規(guī)范等.并簡要分析了問題形成的原因及帶來的后果.鑒于有些問題的產生和國有企業(yè)的管理體制相關較大,該文僅對應收賬款管理和存貨管理管理兩個問題提出了一些對策和方法.在存貨管理

3、上,推薦了一些可以采用的方法:材料需求計劃系統(tǒng)(MRP),適時存貨制(JIT),基于信息技術的其它方法,存貨ABC制度,存貨的歸口分級管理等.在應收賬款管理上,該文認為,應收賬款和銷售策略是緊密相聯(lián)系的,銷售政策和計劃及信用政策決定著一個企業(yè)應收賬款的規(guī)模和可能面臨的管理問題.所以,應收賬款管理應當包括:事前的控制,其中包括銷售預測和計劃的管理、信用政策的制定和客戶信用分析及控制、內部控制制度等;及過程(日常)控制,包括貨款結算與回籠的