國有企業(yè)采購管理中存在的問題及對策

1、國有企業(yè)采購管理中存在的問題及對策[摘要]我國國有企業(yè)發(fā)展迅速并取得很多驕人的成績，但是在采購管理中仍存在諸如管理機制不完善等一些問題，給國有企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。鑒于此，本文對國有企業(yè)采購管理存在的問題進行分析并提出應(yīng)對策略，以期為改善國有企業(yè)采購管理環(huán)境提供參考。[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；采購管理；崗位輪換制；認證制度；文化建設(shè)[中圖分類號]F251[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]10056432（2014）180098021加強國有企

2、業(yè)采購管理的重要性隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，我國逐步放寬了物資價格的控制，從而使物資供求關(guān)系發(fā)生了前所未有的變化。例如，買賣市場逐漸傾向于向買方市場方向發(fā)展，為買方對比物資的價格、質(zhì)量等提供了便利。不過該市場中存在的惡性競爭往往給國有企業(yè)的物資采購帶來不利影響，大大增加國有企業(yè)采購時問題出現(xiàn)概率，因此為避免采購問題給國有財產(chǎn)造成損失，國家相關(guān)部門應(yīng)重視國有企業(yè)采購管理，并將其當(dāng)做工作的重要內(nèi)容加以落實。國家相關(guān)部門切實做好國有企業(yè)采購

3、管理應(yīng)熟悉物資采購各個環(huán)節(jié)，進而分析不同采購環(huán)節(jié)可能存在的問題，通過制定針對性措施加以約束和控制，為國有企業(yè)物資采購的正常進行奠定堅實的基礎(chǔ)。國有企業(yè)物資采購包括物資采購計劃的制訂、尋找貿(mào)易合作伙伴、價格協(xié)商、來較大難度。另外，目前國有企業(yè)的采購多借助信息手段，但是真正實施采購時未對相關(guān)信息進行詳細認真的分析，進而給采購管理制度的信息化帶來阻礙。2.3缺乏采購考核辦法國有企業(yè)雖通過相關(guān)制度對采購活動進行限定，但是有關(guān)采購人員的考核標(biāo)準(zhǔn)缺

4、乏，導(dǎo)致采購活動很大程度上依賴領(lǐng)導(dǎo)的決定。同時缺乏對領(lǐng)導(dǎo)決策行為的監(jiān)督，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策的盲目性和隨意性較大。有時進行的集中招標(biāo)采購制度，只是走走過場，限制了招標(biāo)采購制度作用的發(fā)揮。3加強國有企業(yè)采購管理對策針對當(dāng)前國有企業(yè)采購管理存在的問題，國家相關(guān)部門應(yīng)認真分析問題出現(xiàn)的原因，進而采取針對性策略加以控制，以有效避免國有資產(chǎn)的流失。具體可參考采取以下措施。3.1加強采購計劃的監(jiān)督監(jiān)督采購計劃屬于事先監(jiān)督，即國有企業(yè)在認真分析內(nèi)部基建和生產(chǎn)