企業(yè)集團戰(zhàn)略采購模式選擇——以南通中集鋼材采購為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、盡管金融危機的陰霾還沒有散去，中國企業(yè)集團對外采購還存在諸多障礙，國際市場還存在許多不確定的風(fēng)險，采購成本和采購風(fēng)險還難以直接掌控，導(dǎo)致許多中國企業(yè)集團遭受較大的利益損失。
　　 通過戰(zhàn)略采購的模式設(shè)計，中國企業(yè)集團利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從兩個方面提升企業(yè)集團戰(zhàn)略采購主動權(quán)和競爭力:一是注重成本控制。內(nèi)控手段從自身有效降低內(nèi)部組織成本、交易成本;外控手段從物料品質(zhì)分類、物料供應(yīng)商分類、海外市場開拓方面，既增加穩(wěn)定的物料供給來源，同時增強

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