建筑企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究——以南通六建為例.pdf

1、建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一,是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),在管理上難度較大。特別是企業(yè)集團(tuán),由于受地域性的限制和調(diào)動(dòng)子公司及項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)積極性的需要,在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在分權(quán)過度的問題。構(gòu)建有效的資金管理體制,強(qiáng)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能,是當(dāng)前我國(guó)許多建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的需要迫切解決的問題。 本文以建筑企業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象,針對(duì)其當(dāng)前面臨的資金緊張問題,在分析原因的基

2、礎(chǔ)上,嘗試著圍繞全面預(yù)算、ERP、資金結(jié)算中心等建立一套新的基于項(xiàng)目公司制的資金管理體系,以適應(yīng)、促進(jìn)建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,并對(duì)類似集團(tuán)的資金管理能起到一定的借鑒意義。 本文的主要內(nèi)容分三個(gè)部分：第一部分介紹建筑企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)、管理和資金運(yùn)動(dòng)方面的特性,認(rèn)為其資金緊張的根本原因在于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范、集團(tuán)分權(quán)過度以及項(xiàng)目部管理上存在缺陷。第二部分是本論文的重點(diǎn)章節(jié)。首先針對(duì)項(xiàng)目部管理上的缺陷提出了項(xiàng)目公司制的構(gòu)想,然后在比較五種企業(yè)

3、集團(tuán)常用的資金集中管理模式的基礎(chǔ)上,認(rèn)為建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選擇資金結(jié)算中心的模式；接著以項(xiàng)目公司制為基石,以資金結(jié)算中心為核心,圍繞著網(wǎng)上銀行、收支兩條線、全面預(yù)算和ERP構(gòu)建了資金集中管理體系。最后第三部分嘗試著對(duì)南通六建的資金集中管理體制進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)。 本文的重要貢獻(xiàn)在于,針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)集團(tuán)的資金管理體制上存在的問題,綜合考慮建筑行業(yè)特點(diǎn)以及影響企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理模式選擇的具體因素,嘗試著構(gòu)建一個(gè)實(shí)用的資金集中管理體系