南普公司葉輪線質(zhì)量診斷流程圖應(yīng)用設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、質(zhì)量改進(jìn)是任何企業(yè)永恒的話題，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。在南普公司，一家推行精益化生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)交付，以顧客滿意為終極目標(biāo)的加工型企業(yè)而言，顯得尤為重要。質(zhì)量診斷流程圖(QCPC)是南普公司在推行精益化生產(chǎn)中的重要工具之一，其目的是通過對系統(tǒng)或流程中產(chǎn)生的反饋點(diǎn)進(jìn)行搜集，并關(guān)注最高反饋，然后展開對最高反饋的質(zhì)量診斷，找到根本原因，并將根本原因鏈接到相關(guān)的流程或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上，利用錯誤預(yù)防的理論制定有效的糾正措施。論文對南普公司葉輪線的質(zhì)量診斷流程圖

2、的應(yīng)用設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究，主要工作如下:
　　 (1)通過對南普公司經(jīng)營狀況及質(zhì)量狀態(tài)分析，得出葉輪線是對公司質(zhì)量業(yè)績影響最大的因素，并說明實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)的必要性。
　　 (2)根據(jù)南普公司葉輪零件線的生產(chǎn)現(xiàn)狀，以質(zhì)量診斷流程圖的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)和反饋收集，然后通過數(shù)據(jù)分析，確定其質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)先等級。
　　 (3)通過項(xiàng)目設(shè)置、團(tuán)隊(duì)組建、目標(biāo)設(shè)定等方式來管理改進(jìn)項(xiàng)目，然后使用冷酷無情分析法的方式找