試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系實(shí)施流程圖

1、工地試驗(yàn)室質(zhì)量管理體系實(shí)施流程圖（汪洪加）一、工地質(zhì)量管理工作框架要求輸入 過程實(shí)施 結(jié)果輸出 （檢測委托環(huán)節(jié)） （取樣、檢測） （檢測報(bào)告） 二、PDCA 循環(huán)思想1、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃； 2、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題

2、； 4、A（Action）--改進(jìn)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè) PDCA 循環(huán)。三、可證明和追溯思想所有做過的工作應(yīng)得到證明，應(yīng)在過程中予以記錄。所有工作應(yīng)可追溯，即記錄信息要完善。人、機(jī)、料、法、環(huán) 資源提供文件》規(guī)定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)2.3 培訓(xùn)應(yīng)填寫表格《培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)記錄》、《培訓(xùn)效果確認(rèn)》4、人員監(jiān)督：通過監(jiān)督，確認(rèn)管理是否有效、否

3、人員在管理和技術(shù)上的不足，包括監(jiān)督計(jì)劃、監(jiān)督記錄、糾正與預(yù)防措施等。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、新上崗、培訓(xùn)中人員、合同制人員進(jìn)行監(jiān)督。人員監(jiān)督應(yīng)填寫的表格《監(jiān)督計(jì)劃》、《監(jiān)督記錄》、《糾正與預(yù)防措施表》三、設(shè)備管理1、設(shè)備采購調(diào)運(yùn)管理（《試驗(yàn)儀器購置審批表》、《設(shè)備檔案》）2、設(shè)備使用管理 設(shè)備需求計(jì)劃 設(shè)備需求計(jì)劃采購驗(yàn)收設(shè)備安裝、調(diào)試設(shè)備檢定、校準(zhǔn)、自校 檢定校準(zhǔn)計(jì)劃 檢定校準(zhǔn)計(jì)劃設(shè)備使用 使用記錄設(shè)備維護(hù) 期