企業(yè)集團治理的演化博弈分析.pdf

1、隨著信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟全球化不斷加深，中國企業(yè)日益面臨來自全球的競爭壓力，建設(shè)大型企業(yè)集團越來越成為一種趨勢。同時，隨著并購的增加以及跨國公司的進一步擴展和壯大，企業(yè)集團化不斷深入，迫切需要解決因企業(yè)集團的復(fù)雜性而帶來的治理問題，公司治理應(yīng)跨越單個企業(yè)的治理邊界，拓展到企業(yè)間層面，實現(xiàn)從“公司”治理到“集團”治理的突破。
　　本文在企業(yè)集團理論、公司治理理論、信息經(jīng)濟學(xué)、演化博弈論等多領(lǐng)域多學(xué)科的綜合性交叉基

2、礎(chǔ)上，對企業(yè)集團治理問題進行研究，重點研究企業(yè)集團母子公司治理問題及企業(yè)集團的協(xié)同治理問題。基于參與者的有限理性，考慮治理的動態(tài)性及各博弈方的能動性對治理的影響，建立演化博弈模型，刻畫各利益方的互動博弈行為，分析其演化路徑，并對博弈系統(tǒng)演化穩(wěn)定性的重要影響因素進行分析，豐富和完善公司治理理論的同時，為解決企業(yè)集團治理問題提供新的思路。通過理論研究、演化博弈分析及案例研究，得到主要結(jié)論如下:
　　(1)企業(yè)集團的治理建立在公司治理基

3、礎(chǔ)上，卻又區(qū)別于一般的公司治理，其治理跨越了法人邊界。企業(yè)集團治理的目標在于在沖突中建立合理的平衡機制，取得集團整體利益的最大化，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢。
　　(2)企業(yè)集團母子公司博弈系統(tǒng)在3種情況下存在演化穩(wěn)定策略，母、子公司的策略選擇依賴于對方的策略選擇概率，最終的均衡狀態(tài)取決于母子公司學(xué)習(xí)調(diào)整的速度。母子公司關(guān)系的處理要側(cè)重于兩個方面:一是管理控制，二是激勵。從管理控制與激勵角度看，企業(yè)集團應(yīng)設(shè)計一個有效的長期激勵與約束機制，

4、平衡母子公司的控制權(quán)與自主權(quán)，促使子公司從自身利益出發(fā)選擇對母公司最有利的行為，促進母子公司建立起互信互利的良好關(guān)系。
　　(3)企業(yè)集團協(xié)同治理博弈系統(tǒng)中，博弈雙方初始狀態(tài)在演化博弈策略區(qū)域中的位置，決定了博弈系統(tǒng)的演化路徑及最終收斂結(jié)果。通過對初始狀態(tài)參數(shù)的調(diào)整，可使各成員企業(yè)采取互惠主義行為策略的概率增加，兩者的協(xié)同行為是可控和可激勵的。影響企業(yè)集團協(xié)同演化路徑及演化均衡的參數(shù)主要有協(xié)作收益、協(xié)作收益分配比例、合作成本及機會