合作博弈視角的企業(yè)集團財權(quán)配置研究.pdf

1、企業(yè)集團是以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心,以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶,以產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)濟契約為基礎(chǔ),將多個企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)結(jié)形成具有多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)群,因此集團財務(wù)治理會涉及多個理財主體而比一般企業(yè)更為復(fù)雜,其存在的意義在于通過企業(yè)集團的規(guī)模優(yōu)勢與便利的資金融通來達到節(jié)約交易費用、提高核心競爭力、增強經(jīng)濟效益的目的。特別是在全球經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)在,我國黨和政府非常重視企業(yè)集團的組建和發(fā)展,提出要著力培育實力雄厚、競爭力強的大型企業(yè)和企業(yè)集團,要發(fā)揮

2、這些企業(yè)在資本運營、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方面的優(yōu)勢,使之成為國民經(jīng)濟的支柱和參與國際競爭的主要力量。而要達到上述目的,必須在企業(yè)集團內(nèi)部進行有效的財務(wù)治理,關(guān)鍵是通過合理配置財權(quán)的方式來構(gòu)建集團財務(wù)體制,協(xié)調(diào)好集團內(nèi)利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。
　　從長期來看,企業(yè)集團要尋求整體效益最大化的財權(quán)配置狀態(tài),主要依靠集團中各利益主體之間的合作博弈,充分發(fā)揮各個利益相關(guān)者的能動性,實現(xiàn)整個企業(yè)集團內(nèi)各主體各盡所能、各得其所、和諧相處的局面

3、。文章主要在合作博弈理論的基礎(chǔ)上,對企業(yè)集團的財權(quán)配置進行系統(tǒng)研究。以往有關(guān)財權(quán)配置的研究多是公司財權(quán)配置,本文突破公司財權(quán)配置的范圍而擴展到整個企業(yè)集團,并且通過構(gòu)建合作博弈模型來分析企業(yè)集團的最優(yōu)化財權(quán)配置狀態(tài),這正是本文的創(chuàng)新之處。第三章通過合作博弈模型分析企業(yè)集團內(nèi)分層財權(quán)配置的最優(yōu)狀態(tài),追求利益相關(guān)者的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。第四章在分層財權(quán)配置的研究基礎(chǔ)上,繼續(xù)以合作博弈理論分析整個企業(yè)集團內(nèi)部的均衡機理、合作博弈的內(nèi)在形成機制并結(jié)合