企業(yè)集團(tuán)治理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)形態(tài)也出現(xiàn)了向更高級(jí)推進(jìn)的趨勢(shì)，諸如企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)等中間組織形態(tài)日益成為公司治理研究不能回避的問(wèn)題，治理邊界出現(xiàn)擴(kuò)大化和模糊化的傾向，已超出公司法人邊界的范疇，并延伸到公司實(shí)際能夠?qū)嵤┛刂频姆秶?集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)是現(xiàn)代大企業(yè)發(fā)展的一種重要模式，通常企業(yè)會(huì)通過(guò)設(shè)立子公司的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，而子公司的設(shè)立不僅意味著組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大，也是公司治理架構(gòu)的延伸。企業(yè)集團(tuán)化的深入，就需要解決因

2、企業(yè)集團(tuán)的復(fù)雜性而帶來(lái)的治理問(wèn)題，這使得企業(yè)集團(tuán)治理不僅要研究單個(gè)企業(yè)內(nèi)的責(zé)權(quán)利配置問(wèn)題，而且必須要研究集團(tuán)中各企業(yè)尤其是母子公司間的利益平衡問(wèn)題。 文章從公司治理與公司管理相統(tǒng)一的角度出發(fā)，分析了企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作中治理與管理的聯(lián)系與區(qū)別，闡釋了企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作中治理對(duì)管理的駕御和管理對(duì)治理意圖的貫徹。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了一個(gè)企業(yè)集團(tuán)治理研究的基礎(chǔ)框架，分析了集團(tuán)治理的主體與客體，界定了“企業(yè)集團(tuán)治理”的內(nèi)涵，明確了集團(tuán)治理的目標(biāo)。根據(jù)交

3、易費(fèi)用理論，確立了企業(yè)集團(tuán)的治理邊界；從內(nèi)部治理與外部治理兩個(gè)方面，對(duì)企業(yè)集團(tuán)治理與單體企業(yè)公司治理進(jìn)行了比較，闡明了兩者之間的差異；指出母子公司治理架構(gòu)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和組織發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 在引入電子投票制度、股東訴訟制度、異議股東股份價(jià)值評(píng)估權(quán)制度、公司法人人格否認(rèn)法理、戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系管理、關(guān)系資本等前沿理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地論述了企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制的三方面內(nèi)容：母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制、子公司及其利益相關(guān)者的保護(hù)機(jī)制、

4、關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制。 從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)構(gòu)成、治理手段和治理環(huán)境等方面，對(duì)美國(guó)、德國(guó)、日本和韓國(guó)的企業(yè)集團(tuán)治理特點(diǎn)分別進(jìn)行了介紹，將企業(yè)集團(tuán)治理模式總結(jié)為以美國(guó)為代表的市場(chǎng)導(dǎo)向型治理模式、以德國(guó)和日本為代表的法人導(dǎo)向型治理模式和以韓國(guó)為代表的政府導(dǎo)向型治理模式。通過(guò)對(duì)各種集團(tuán)治理模式的比較分析，得出了對(duì)建立和完善我國(guó)企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制富有指導(dǎo)意義的結(jié)論和啟示。 轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)不僅存在著母子公司治理不規(guī)范、成員企

5、業(yè)之間缺乏協(xié)同、集權(quán)與分權(quán)極端化等共性問(wèn)題，而且還具有一些特殊的治理特征，如聯(lián)結(jié)紐帶薄弱、不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易嚴(yán)重、“外部治理內(nèi)部化、內(nèi)部治理外部化”等，因此需要有針對(duì)性地構(gòu)筑并不斷完善適合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀看，完善集團(tuán)治理機(jī)制的當(dāng)務(wù)之急是，合理選擇集權(quán)與分權(quán)體制以優(yōu)化母公司對(duì)子公司的控制機(jī)制，對(duì)惡意經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行治理以優(yōu)化子公司及其利益相關(guān)者的保護(hù)機(jī)制，建立網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作體系以優(yōu)化