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文檔簡介
1、隨著近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度的增強，國內(nèi)的中小房地產(chǎn)企業(yè)相對于大型上市房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨著更為嚴(yán)峻的政策、資金、人力資源等風(fēng)險，這種風(fēng)險不可避免的會傳遞給項目的具體實施過程中，使開發(fā)項目面臨著進度、成本、質(zhì)量、安全風(fēng)險。本文著眼于在項目具體實施過程中，如何采取合適的管理模式，降低項目實施過程中的風(fēng)險，提高中小型房地產(chǎn)公司的競爭力。
本選題通過文獻法、比較研究法和調(diào)查研究法，通過分析國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理模式現(xiàn)狀，結(jié)合
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