武漢市中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的探討.pdf

1、近幾年武漢的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展很迅猛，從2001年至2004年，其投資額翻了一番，達200多億元，占固定資產(chǎn)投資的50﹪以上，占GDP的比例越來越大，房地產(chǎn)業(yè)逐步將成為武漢市的支柱產(chǎn)業(yè)，但與同等規(guī)模的城市相比，武漢市的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對落后。各類資本由于利益的驅(qū)動大量涌入房地產(chǎn)業(yè)，武漢房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量2004年已達1132家，其中中小企業(yè)占到90﹪以上，中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是武漢房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要力量。面對國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控，日益激烈的市

2、場競爭，逐步規(guī)范的市場秩序，理性的消費者，房地產(chǎn)業(yè)進入實力競爭階段，而中小房地產(chǎn)企業(yè)的如何做好企業(yè)的人力資源管理成為企業(yè)培植核心競爭力的關(guān)鍵。 本文首先論述了武漢中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點；其次分析了武漢市中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及原因，由于觀念的落后，人力資源管理未受到重視，導(dǎo)致員工滿意度不高，且員工流失率較高，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；第三從武漢新地置業(yè)發(fā)展有限公司的人力資源管理實踐包括薪酬、員工績效、人才培養(yǎng)開發(fā)、企業(yè)文化