DY公司質(zhì)量管理研究.pdf

1、如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到其管理水平是極其重要的核心競爭力之一，也是企業(yè)可以長期發(fā)展的至關(guān)重要因素之一。企業(yè)質(zhì)量管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理學科的一個重要范疇。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向，而且還包括讓企業(yè)沿著正確方向前進的路徑和方法，因此它不僅是一個理論問題，更是一個實踐問題。
　　本文研究的DY公司是一家擬上市的民營企業(yè)。首先，從質(zhì)量管理理論出發(fā)，結(jié)合目前光伏行業(yè)特點，分析目前企業(yè)所面臨的質(zhì)量管理現(xiàn)狀；其次，以質(zhì)量管理涵蓋面

2、和產(chǎn)品技術(shù)工藝流程為基礎(chǔ)，分析Y公司質(zhì)量管理中存在的問題：質(zhì)量目標不明確、組織設(shè)置不合理、質(zhì)量體系不完善、質(zhì)量檢測不科學、質(zhì)量控制不完整、質(zhì)量成本沒概念、質(zhì)量專案不順暢；最后，為了企業(yè)更健康發(fā)展，提出了以細切實可行的質(zhì)量目標為指導、完整的質(zhì)量管理組織和完善的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)、以質(zhì)量檢測質(zhì)量控制質(zhì)量成本為方式、以各項質(zhì)量專案為輔助的一系列改善措施，堅決實施領(lǐng)導帶頭，全員參與，以確保質(zhì)量改進的效果。
　　DY公司的質(zhì)量管理中存在的問