LPP服飾公司采購質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速進(jìn)行，需求多樣化趨勢的逐步加強(qiáng)，企業(yè)之間競爭日趨激烈，市場不確定性日益增加，企業(yè)處于一個復(fù)雜且多變的經(jīng)營環(huán)境中。企業(yè)若想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，僅靠自身力量很難應(yīng)對激烈的競爭，應(yīng)借助供應(yīng)鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成整體競爭力。在供應(yīng)鏈環(huán)境的有效運營下，需方企業(yè)必須加強(qiáng)對供方企業(yè)的質(zhì)量管理，才能保證自己產(chǎn)品的最終質(zhì)量符合要求。
　　本文基于LPP服飾公司質(zhì)量采購管理體系為實際的研究對象，結(jié)合了一流供應(yīng)商質(zhì)量管

2、理理論和質(zhì)量管理理論，通過對LPP公司目前的市場定位，公司現(xiàn)有的質(zhì)量采購管理現(xiàn)狀和已存在問題進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行供應(yīng)商的ABC分類和供應(yīng)商評價，根據(jù)拉豐的《激勵理論》對供應(yīng)商質(zhì)量管理進(jìn)行機(jī)制設(shè)計，提高整個供應(yīng)鏈質(zhì)量激勵措施，為供應(yīng)鏈質(zhì)量管理提供理論和實踐上的驗證和支持。
　　全文共分為六章，第一章介紹了本文研究的背景，目的與實際意義，闡述了在整個研究的過程中所用到的研究方法和技術(shù)路線；第二章介紹了供應(yīng)商管理基本理論，質(zhì)量管理相關(guān)理

3、論，采購質(zhì)量的基本理論；第三章論述LPP公司的背景介紹、市場定位以及主要品牌的介紹、供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、重點介紹了整個采購質(zhì)量中存在的問題。第四章重點介紹分析LPP公司供應(yīng)商質(zhì)量的評價和激勵，通過采購流程的分析來達(dá)到采購質(zhì)量的管理。第五章通過供應(yīng)商質(zhì)量管理和服飾采購質(zhì)量管理來設(shè)定LPP服飾公司采購質(zhì)量目標(biāo)，并在運行過程中實現(xiàn)采購質(zhì)量管理的跟蹤和改善。
　　企業(yè)的采購質(zhì)量管理體系本身是一個持續(xù)不斷的改善和發(fā)展的動態(tài)的變化過程。任何