LS公司研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、當(dāng)代，各國都不斷加大科技投入以保持在各自技術(shù)上的領(lǐng)先水平，同樣，研發(fā)工作也受到了企業(yè)前所未有的重視。但由于項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用并不是很成熟，所以研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理就更是難上加難。筆者從選題背景和研究意義進(jìn)行闡述，強(qiáng)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而說明研究內(nèi)容和研究方法，使讀者對本文思路有清晰的認(rèn)識。
　　筆者對研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行概述，其中包括國外和國內(nèi)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究進(jìn)行比對，突出論述國內(nèi)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在

2、問題，并以LS公司的質(zhì)量管理情況做簡單介紹，著重對公司研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析，并以超級電容器研發(fā)項(xiàng)目為例，闡述如何利用質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃工具對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管控，將研發(fā)工作分為五個階段；即計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段；產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段；過程設(shè)計(jì)與開發(fā)階段；產(chǎn)品和過程確認(rèn)階段；反饋、評價(jià)和糾正措施階段。在項(xiàng)目初期，成立項(xiàng)目小組，規(guī)定五個階段的工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)人和時間節(jié)點(diǎn)，保障研發(fā)項(xiàng)目在規(guī)定時間和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)計(jì)目