LS公司OEM代工項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)研究.pdf

1、我國自WTO入市以來，全球化、市場(chǎng)化的推進(jìn)進(jìn)程不斷加快。眾所周知，公司及企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并持續(xù)發(fā)展，就必須以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，滿足客戶現(xiàn)實(shí)及未來的需求。項(xiàng)目管理理論通過不斷發(fā)展及完善，已經(jīng)具有強(qiáng)大的技術(shù)體系及工具應(yīng)用，在為項(xiàng)目成功提供保障的同時(shí)，也為其廣泛的應(yīng)用提供了可靠地理論實(shí)踐基礎(chǔ)。
　　 項(xiàng)目質(zhì)量管理既是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之一，更是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量的好

2、壞不僅影響項(xiàng)目的成功與否，還直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。因此，將項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)理論有效地應(yīng)用于企業(yè)的制造管理項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)及影響因素進(jìn)行分析，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量改進(jìn)方面進(jìn)行研究，有針對(duì)性的提出具體的措施加以解決。
　　 本論文首先介紹論文研究背景，分析本論文研究的目的及實(shí)踐意義。其次對(duì)論文的基礎(chǔ)理論及論文思路作了基本介紹，然后描述項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制因素，確定以質(zhì)量改進(jìn)為重點(diǎn)推進(jìn)制造型企業(yè)

3、的項(xiàng)目質(zhì)量管理。隨后以天津LS公司OEM代工項(xiàng)目案例分析，印證項(xiàng)目質(zhì)量控制及改進(jìn)的有效性。最后給出結(jié)論和進(jìn)一步研究的建議。同時(shí)指出本文研究的不足之處，并提出進(jìn)一步研究的內(nèi)容與方向。本篇論文的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在結(jié)合在制造型企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法在實(shí)際項(xiàng)目生產(chǎn)管理過程中進(jìn)行應(yīng)用，嘗試總結(jié)歸納出一套適合制造型企業(yè)的質(zhì)量管理方法，提高制造型企業(yè)的質(zhì)量管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其他制造型企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理提供一些可