中國OEM代工模式的效應(yīng)分析與轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、OEM代工模式是比較優(yōu)勢在經(jīng)濟(jì)全球化背景下更深刻的表現(xiàn)，它不僅有利于跨國公司核心競爭力的提高，也是發(fā)展中國家介入國際分工體系的一條重要路徑。OEM生產(chǎn)有利于中國企業(yè)消化過剩產(chǎn)能、技術(shù)模仿以及進(jìn)入國際市場，但隨著代工活動的深入，一些弊端和威脅逐漸凸顯，如比較優(yōu)勢弱化、與技術(shù)和市場隔離等，最突出的則是利潤水平日趨低下。于是，國內(nèi)出現(xiàn)了要求企業(yè)從“貼牌”向“創(chuàng)牌”轉(zhuǎn)型的呼聲，且有進(jìn)一步加強(qiáng)的趨勢。 本文以中國OEM代工活動為研究對象，

2、考察企業(yè)在國際代工活動中獲取的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并結(jié)合現(xiàn)狀分析提出OEM模式進(jìn)一步的發(fā)展路徑。首先將Feenstra&Hanson(2005)模型中的一種可能性細(xì)化為OEM模型(W(1，1))，并引入契約完備性因素，分類討論國際代工市場上的均衡及利潤分配情況，結(jié)論表明OEM企業(yè)的代工利潤為正。其次，結(jié)合勞動力、技術(shù)、市場和品牌四個要素對中國OEM代工現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出中國由“貼牌”轉(zhuǎn)“創(chuàng)牌”的時機(jī)尚未成熟，但需要進(jìn)一步提升代工水平，繼而得出全球