新日公司質(zhì)量管理提升對(duì)策研究.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量是進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，沒(méi)有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，久盛不衰的企業(yè)往往是那些能夠真正懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”深刻含義的企業(yè)。
　　 新日公司目前是我國(guó)最大的電動(dòng)車(chē)制造企業(yè)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理是公司是實(shí)現(xiàn)“樹(shù)百年新日，創(chuàng)世界第一”的必然選擇。作者通過(guò)閱讀新日質(zhì)量管理文件、統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，參與質(zhì)量管理實(shí)踐，撰寫(xiě)此文，主要

2、內(nèi)容如下:
　　 首先，本文對(duì)收集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析歸類(lèi)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因。分析結(jié)果揭示新日公司的質(zhì)量狀況不容樂(lè)觀。
　　 其次，通過(guò)查詢(xún)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量記錄抽查、與質(zhì)量技術(shù)人員訪談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。對(duì)我司的質(zhì)量管理運(yùn)行現(xiàn)狀、供應(yīng)商準(zhǔn)入現(xiàn)狀、研發(fā)質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行了定性分析。分析表明:質(zhì)量體系文件滯后于公司的發(fā)展，且領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠;質(zhì)量管理的全員參與不足;采用的檢測(cè)手段和方法不明確;供應(yīng)商準(zhǔn)入不規(guī)范，關(guān)注價(jià)格忽略質(zhì)

3、量;研發(fā)部門(mén)缺失開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量先期策劃。
　　 第三，針對(duì)上述質(zhì)量管理存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，結(jié)合實(shí)際情況，分別給出了解決問(wèn)題的對(duì)策。
　　 最后，對(duì)新日公司今后的質(zhì)量戰(zhàn)略管理與質(zhì)量文化進(jìn)行了展望，提出欲實(shí)現(xiàn)“樹(shù)百年新日，創(chuàng)世界第一”公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，必須進(jìn)行質(zhì)量戰(zhàn)略制定，開(kāi)展新日質(zhì)量文化建設(shè)，實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略管理。提出了新日質(zhì)量文化建設(shè)的內(nèi)容、步驟和方法，對(duì)新日質(zhì)量戰(zhàn)略制定、步驟及實(shí)施保障措施進(jìn)行了闡述，為新日公司的快速發(fā)