RDSY公司組織績效管理研究.pdf

1、中國加入WTO后,企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入國際市場(chǎng),參與更廣泛的國際交流、合作和競(jìng)爭(zhēng)。在后金融危機(jī)時(shí)代,中國企業(yè)需以國家十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為引擎,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整和全面轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),就必須重視培養(yǎng)和管理人才,積極發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),真正做到“以人為本”。成功的績效管理不但能幫助企業(yè)更好地激勵(lì)和吸引人才,提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)持續(xù)保持人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);而且能夠更好地落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)

2、力。
　　論文在績效管理相關(guān)理論研究成果基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和特種裝備制造業(yè)的特征,主要研究了RDSY公司績效管理體系的構(gòu)建、實(shí)施,包括以下幾個(gè)部分的問題:
　　第一部分,緒論。闡述了論文的研究背景,國內(nèi)外績效管理研究的現(xiàn)狀,研究的意義、價(jià)值、研究的思路和方法,以及績效管理的相關(guān)概念和績效管理體系。
　　第二部分,RDSY公司的介紹。介紹了RDSY公司的現(xiàn)狀,以及RDSY公司具不同于一般中國民營企業(yè)的特殊性;系統(tǒng)地

3、介紹了RDSY公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、未來的發(fā)展規(guī)劃以及人力資源管理的現(xiàn)狀。
　　第三部分,RDSY公司績效管理體系的構(gòu)建。在運(yùn)用績效管理理論研究成果的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)實(shí)施績效管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合RDSY公司的實(shí)際情況,運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”的原理等績效管理理論研究成果和績效管理工具KPI等,構(gòu)建符合RDSY公司經(jīng)營活動(dòng)的績效管理體系。
　　第四部分,RDSY公司績效管理體系的實(shí)施。在實(shí)施績效管理活動(dòng)中,依據(jù)企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀,科學(xué)