基于組織公平的HW公司績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、良好的績效是每一個(gè)組織所追求的目標(biāo)，而組織的績效又是通過員工的個(gè)體績效得以具體體現(xiàn)的。對(duì)于加入WTO后，與世界發(fā)達(dá)資本主義國家進(jìn)行競爭的中國企業(yè)而言，強(qiáng)化對(duì)員工的績效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。與此同時(shí)，組織公平作為影響員工績效的一個(gè)變量也越來越受到人力資源管理者的重視。在以往的研究中，大多只是將企業(yè)的績效管理過程如何影響員工組織公平感作為研究對(duì)象，很少有學(xué)者進(jìn)行組織公平對(duì)績效管理的影響作用研究，同時(shí)實(shí)證研究也比較缺乏。由于筆者尚不具備條件

2、對(duì)中國企業(yè)進(jìn)行大樣本的績效管理調(diào)查，所以本文以大連市的HW公司為案例，從該公司的績效管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，了解組織公平與績效管理之間的關(guān)系，希望既可以為該公司提供改進(jìn)對(duì)策，同時(shí)也能為國內(nèi)其他企業(yè)的實(shí)踐提供借鑒。 本文的主要內(nèi)容即圍繞組織公平與績效管理之間的相關(guān)性而展開。文章主要分為五章，第一章是緒論，介紹文章的選題背景、研究目的以及論文的研究方法和路徑。第二章是對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行綜述，從績效、績效管理和組織公平的文獻(xiàn)

3、研究出發(fā)，闡述績效、績效管理和組織公平的理論基礎(chǔ)。這一部分是下文提出績效管理體系改進(jìn)對(duì)策的理論基礎(chǔ)。第三章是文章的主體部分，首先通過文獻(xiàn)資料及初步的調(diào)查了解了HW公司績效管理的基本制度，并對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要描述，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)有體系所存在的問題；接下來針對(duì)存在的問題，提出了關(guān)于問題原因的假設(shè)；通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，并利用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)所提出的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，最終使提出的假設(shè)得到驗(yàn)證，從而使HW公司績效管理體系存在問題的原因得到明確，