基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)內控體系建設——以中儲糧油脂公司為例.pdf

1、近幾年，中儲糧油脂公司內部控制工作內外形勢發(fā)生了深刻而顯著的變化，對中儲糧內部控制工作產生了重要影響。數(shù)據(jù)反饋不及時、不到位，信息的提取、分析能力不夠，流程不夠優(yōu)化，缺少對決策提供支持，已經(jīng)成為油脂公司進一步向前發(fā)展的瓶頸，因此進一步完善內控體系建設，構建一套完整的ERP管理系統(tǒng)十分必要。
　　 本文從內部控制理論的角度出發(fā)，闡述了內部控制的概念、功能和演變過程。對油脂公司的內部控制體系建設情況進行了分析，指出面對越來越多、越來

2、越復雜的業(yè)務需求，油脂公司需要通過采用ERP系統(tǒng)，再造、優(yōu)化、整合油脂公司的業(yè)務流程，將采購、銷售、倉儲、期貨、物流、財務、生產等信息一體化和集成化，使本部與直屬企業(yè)有機的結合起來，形成一個完整的產業(yè)鏈運作體系，有力地支撐油脂公司全產業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略。文章在對ERP系統(tǒng)和內部控制的聯(lián)系進行分析的基礎上，對油脂公司ERP系統(tǒng)建設的目標、策略等進行了闡述，并詳細介紹了ERP系統(tǒng)對公司進口業(yè)務流程的合理規(guī)劃。
　　 在ERP系統(tǒng)的建設過程