上海國際集團有限公司治理研究.pdf

1、上海國際集團屬于市級政府性投資公司,是由上海市政府直接組建,由上海市財政局主管。公司采用有限責任公司的形式,上海市國資委是公司的唯一股東,由于上海國際集團采取的公司形式是純粹性金融控股公司,所以母公司并不直接經(jīng)營具體業(yè)務(wù)。集團有子公司約30家,集團系統(tǒng)還參股10余家金融企業(yè)。上海國際集團的金融資產(chǎn)、金融股權(quán)分別占集團總資產(chǎn)和直接投資總額的65％以上,集團系統(tǒng)金融資產(chǎn)基本涵蓋銀行、信托、證券、基金、保險、貨幣經(jīng)紀、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)等多個

2、子行業(yè)。上海國際集團在公司治理的實踐中還存在著一些問題,為了提高上海國際集團的市場競爭力和風險防范系數(shù),必須發(fā)揮公司治理機制的作用。
　　本文主要是對上海國際集團公司治理的四個方面進行了分析,分別是上海國際集團股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)、經(jīng)理層激勵約束機制、母子公司協(xié)調(diào)機制。文章通過對上海國際集團公司治理的現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)集團公司治理存在股權(quán)結(jié)構(gòu)單一;董事會結(jié)構(gòu)不合理,主要是董事會人員選任行政化、董事經(jīng)理兩職合一等問題;經(jīng)理層任命趨于行政