中國鐵通集團有限公司內(nèi)部治理研究.pdf

1、近年來，我國的公司治理結(jié)構(gòu)一直處于逐步完善之中，雖然形成了基本的框架，但是仍然欠規(guī)范，與哪些成熟公司治理結(jié)構(gòu)比較差距甚遠。隨著國有公司改革的深入，公司治理中基礎性制度層面上的問題逐步暴露出來，并出現(xiàn)了負面影響。研究和探討我國國有公司的治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、問題及其優(yōu)化途徑，無疑具有極其重要的現(xiàn)實意義。本文在前人研究的基礎上，以公司治理理論為基礎，采用規(guī)范研究法和特定個案分析法進行研究分析，針對目前中國鐵通集團有限公司治理現(xiàn)狀分析出運行公司中內(nèi)部

2、治理機制存在的問題，諸如股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理導致董事會包括獨立董事、監(jiān)事、甚至中介機構(gòu)都缺乏獨立性，產(chǎn)權(quán)的最終代表政府對企業(yè)的行政干預是無法避免的、董這也是構(gòu)成中國鐵通集團有限公司股權(quán)不合理的癥結(jié)所在事會構(gòu)成、監(jiān)事會構(gòu)成、高層經(jīng)營者的激勵約束機制不健全等突出問題進行了深層次調(diào)查分析。提出通過加大公司內(nèi)部治理，實現(xiàn)公司股權(quán)多元化、實現(xiàn)公司多元利益主體，建立健全適應公司治理的企業(yè)文化，將公司企業(yè)文化建設與公司治理工作相結(jié)合，從而實現(xiàn)有效的公司治理