H啤酒有限公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的深入，現(xiàn)代企業(yè)集團的經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理手段以及管理體系都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)集團面臨的經(jīng)營管理風(fēng)險也日益加大。由于內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，完善的企業(yè)內(nèi)部控制不僅能保護資產(chǎn)的安全與完整，還可以提高會計信息質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。集團企業(yè)內(nèi)部各級管理人員對內(nèi)部控制的重要性認識不足執(zhí)行不力必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計

2、虛報等現(xiàn)象發(fā)生，這將嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展與壯大。論文選取集團企業(yè)內(nèi)部控制進行研究，對其順利運營，有序管理，力求在激烈的市場競爭中取勝有重要意義。
　　論文梳理并評述了國內(nèi)外相關(guān)研究文獻，以內(nèi)部控制相關(guān)理論作為研究基礎(chǔ)，以H啤酒有限公司為例，從內(nèi)部控制的角度來分析H啤酒公司在經(jīng)營管理方面存在的問題，闡述內(nèi)部控制與經(jīng)營管理的內(nèi)在關(guān)系，探討如何進一步完善H啤酒公司的整體內(nèi)部控制體系。從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督五個