上海國際集團法人治理結構研究.pdf

1、按照國務院關于加快推進上海國際金融中心建設的戰(zhàn)略部署和上海金融國資國企改革的總體要求,2009年,市政府明確了上海國際集團為戰(zhàn)略控制型金融投資集團的戰(zhàn)略定位,隨著集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施,公司現(xiàn)有的治理模式在管理中暴露出來的問題較大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展,因此,探索金融控股集團的法人治理結構模式,建設上海國際集團法人治理結構方案和模型,是夯實上海國際集團發(fā)展基礎,提升企業(yè)綜合經營能級,具有十分重要的現(xiàn)實意義和應用價值。
　　本文在介紹

2、了課題研究的背景、意義、國內外研究概況后,介紹了金融控股公司和法人治理結構的基本概念,總結了美國、英國和OECD的法人治理結構的準則,闡述了金融控股公司法人治理結構的社會價值。之后,闡述了美國、德國和日本的法人治理結構實踐模式以及花旗銀行、淡馬錫公司等大企業(yè)法人治理結構的經驗做法,多層次、多角度地深入研究了金融控股集團治的相關問題。對上海國際集團法人治理結構現(xiàn)狀進行了廣泛調研,并對問題的產生原因進行了分析。隨后,從我國實情出發(fā),結合金融

3、改革發(fā)展狀況,聯(lián)系目前集團公司現(xiàn)狀,在母公司如何管控子公司體系上提出建立激勵相制,努力實現(xiàn)母公司利益與子公司利益的最大化,進一步提高公司的治理效率。有針對性地在風險管控體制建設方面設計路徑和措施,提出上海國際集團法人治理結構體系構建及方案實施的具體建議和措施,最后,總結了本文的工作,指出了其中的不足,并對下一步工作進行了展望。
　　在分析過程中,采用了文獻收集法,對法人治理機構的國內外研究成果進行分析;采用了案例分析法,對典型國家