上海國(guó)際向金融控股公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、金融控股公司組織是當(dāng)前世界上流行的金融業(yè)態(tài)，具有許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上海國(guó)際集團(tuán)是一家以金融產(chǎn)業(yè)為主體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。為了更好地發(fā)揮集團(tuán)公司下屬的各類金融子公司的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，上海國(guó)際正積極創(chuàng)造條件，實(shí)施向金融控股公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 本文采用經(jīng)典的戰(zhàn)略管理分析方法SWOT的分析框架，對(duì)上海國(guó)際實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境(包括面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn))和內(nèi)部條件(包括自身的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn))進(jìn)行系統(tǒng)分析，研究了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)和具體舉措

2、，指出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程可能存在的問題以及解決的思路。第二章，對(duì)金融控股公司的定義、特征、分類、優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行描述，目的是增加對(duì)金融控股公司的感性認(rèn)識(shí)；第三章，對(duì)上海國(guó)際向金融控股公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行具體的分析，重點(diǎn)討論了它面臨的機(jī)遇與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；第四章，對(duì)上海國(guó)際進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的自身內(nèi)部因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)討論自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；第五章，對(duì)上海國(guó)際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)和具體行動(dòng)方案進(jìn)行論述，重點(diǎn)論述具體行動(dòng)措施；第六章，對(duì)轉(zhuǎn)型后的金融控