對(duì)金鐘ERP項(xiàng)目實(shí)施的研究.pdf

1、自從八十年代進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，ERP軟件產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)ERP行業(yè)以幾乎高達(dá)30％的速度遞增。但是國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施成功率不高的事實(shí)已經(jīng)開(kāi)始影響著整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。 在ERP實(shí)施過(guò)程中，本論文研究了國(guó)內(nèi)外大量的ERP實(shí)施案例，探索他們成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合研究生學(xué)習(xí)的管理理論，具體研究了金鐘公司ERP項(xiàng)目的實(shí)施方法，不僅積累了項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而且建立了典型應(yīng)用客戶(hù)。 本論文就是以金蝶ERP商用軟件

2、實(shí)施為基礎(chǔ)，研究了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、管理決策、管理控制等方面的共性問(wèn)題；在ERP實(shí)施中注重對(duì)企業(yè)管理的改進(jìn)，關(guān)注管理模式變革和業(yè)務(wù)流程的重組，按照金鐘公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)，本文特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)于銷(xiāo)售訂單的快速反應(yīng)能力，幫助企業(yè)建立了一個(gè)以訂單為中心的、暢通高效的工作流程；在此基礎(chǔ)上，重新明確定位各部門(mén)的職責(zé)和配合關(guān)系，完善改進(jìn)現(xiàn)行管理制度，真正幫助中小企業(yè)完善管理。 經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程重組和制度完善的金鐘公