包商銀行包頭分行負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展的策略分析.pdf

1、近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)面臨下行壓力，國(guó)家實(shí)施緊縮性的財(cái)政與貨幣政策，銀行在吸收資金業(yè)務(wù)方面面臨著前所未有的考驗(yàn)。隨著我國(guó)不斷推進(jìn)利率市場(chǎng)化進(jìn)程，銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)必須加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。在負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，五大國(guó)有銀行已提交了大額可轉(zhuǎn)讓存單業(yè)務(wù)資格申請(qǐng)，推進(jìn)銀行產(chǎn)品市場(chǎng)化進(jìn)程，也更加劇了負(fù)債業(yè)務(wù)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，因此商業(yè)銀行必須積極尋求新的負(fù)債業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而，從銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式看，銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式往往注重關(guān)系營(yíng)銷和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的

2、較低層面，只滿足客戶的某一項(xiàng)資金需求，導(dǎo)致基礎(chǔ)客戶增長(zhǎng)緩慢，存款負(fù)債業(yè)務(wù)穩(wěn)定性及增長(zhǎng)性較差，阻礙了商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
　　對(duì)于包商銀行包頭分行的負(fù)債業(yè)務(wù)而言，經(jīng)營(yíng)模式仍以傳統(tǒng)的吸收存款業(yè)務(wù)為主，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)對(duì)負(fù)債管理也缺乏系統(tǒng)的理論，對(duì)自身負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展存在一定的瓶頸。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突破盈利障礙，拓寬差異化經(jīng)營(yíng)的空間，探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新路徑，已成為包商銀行包頭分行當(dāng)前亟待研究的重要課題。本文通過研究我國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債

3、業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確了商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展特征及發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合包頭分行負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行了分析和對(duì)比，在此基礎(chǔ)之上，利用SWOT分析方法，對(duì)包商銀行包頭分行負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅進(jìn)行了研究，提出下一步包頭分行負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展定位，一是服務(wù)本地民營(yíng)、本地中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位。二是積極探索主動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)，改變現(xiàn)有負(fù)債業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三是積極打造零售業(yè)務(wù)模式，增加客戶數(shù)量，解決