略陽發(fā)電廠管理人員績效管理研究.pdf

1、2002年4月國家電力體制改革方案的實(shí)施，標(biāo)志著以打破壟斷、引入競爭，構(gòu)建新電力市場體系為目標(biāo)的新一輪電力體制改革正式進(jìn)入實(shí)際階段?！皬S網(wǎng)分家，競價(jià)上網(wǎng)”使略陽發(fā)電廠這樣一個(gè)一直依靠國家補(bǔ)貼的老企業(yè)面臨沖擊。該廠的第三次擴(kuò)建給企業(yè)帶來了機(jī)會(huì)，如何抓住這樣一個(gè)契機(jī)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的績效管理制度，尤其是建立企業(yè)核心人群——管理人員績效管理制度，使企業(yè)盡快走上健康發(fā)展之路，無疑有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。 文章在查閱大量文獻(xiàn)及深入調(diào)查研究的

2、基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)的公司戰(zhàn)略、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)等理論，采用定性與定量相結(jié)合的方法，運(yùn)用模糊評價(jià)法對略陽發(fā)電廠管理人員人力資源狀況進(jìn)行診斷，對略陽發(fā)電廠管理人員績效管理體系如何建立進(jìn)行了系統(tǒng)研究。 文章從系統(tǒng)管理的角度，指出略陽發(fā)電廠在人力資源管理方面存在的弊端，針對如何成功實(shí)施傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代HR管理的轉(zhuǎn)向，提出了清查現(xiàn)狀、高管參與、體系化建設(shè)等方面的框架式思路。結(jié)合現(xiàn)代管理思想和激勵(lì)理論及研究對象具體情況，